Del terreno, no solo de la teoría
Nuestros métodos se apoyan en las realidades del proyecto y en los usos de los equipos. Un método solo tiene valor si realmente puede aplicarse sobre el terreno.
[ Quiénes somos ]
Nuestro enfoque se construyó en contacto con los proyectos, sus restricciones y sus usos. Del estudio a la explotación, VEXTRAC moviliza el BIM, la automatización y el desarrollo de herramientas de negocio para estructurar los datos, controlar los entregables y fiabilizar los procesos de producción.
( 01 ) — Trayectoria
En el origen de VEXTRAC, una trayectoria construida en oficina técnica y después en empresa constructora, principalmente en proyectos de infraestructuras ferroviarias, obras de fábrica, plantas industriales y edificios. De las funciones de ingeniería de métodos al BIM y a la digitalización, esta experiencia forjó un enfoque directamente anclado en las realidades del proyecto y del terreno.
( 02 ) — Enfoque
Nuestros métodos se apoyan en las realidades del proyecto y en los usos de los equipos. Un método solo tiene valor si realmente puede aplicarse sobre el terreno.
Elegimos las herramientas en función de la necesidad, de los usos y del entorno del proyecto, sin imponer una tecnología por principio. Cuando nuestras propias soluciones responden a la necesidad, las integramos con la misma lógica.
No nos quedamos en la recomendación: diseñamos, producimos, automatizamos y controlamos cuando la misión lo requiere. Nuestras recomendaciones quedan así directamente ancladas en su puesta en práctica.
( 03 ) — Referencias
Algunas situaciones concretas procedentes de proyectos y experiencias que han contribuido a construir el enfoque VEXTRAC.
En una obra ferroviaria, el documento diario se preparaba con varias herramientas ofimáticas y después se difundía por correo electrónico, con reintroducción de datos y varias versiones que podían circular en paralelo. La implantación de un proceso digital permitió centralizar la preparación, los controles antes de la publicación y la trazabilidad de las validaciones. La versión publicada se convierte entonces en la referencia común para los equipos.
En un proyecto de infraestructura, los controles sistemáticos de las entregas permitieron identificar antes las desviaciones de nomenclatura, de propiedades, de completitud o de coordinación. Los resultados se estructuraban y se seguían de un hito al siguiente, lo que permitía tratar las no conformidades antes de las revisiones.
Una necesidad por definir, una misión por concretar o una solución por descubrir.